Comment intégrer Freelance dans votre entreprise?

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L'utilisation de pigistes offre de nombreux avantages, tels que la flexibilité ou la capacité de mobiliser des compétences spécifiques. Cependant, il n'est pas rare de noter que de nombreuses entreprises ne disposent pas des codes ou de la structure interne adaptés à cette façon de travailler, ce qui génère parfois des frustrations. Les pigistes étant de plus en plus en demande, il convient de travailler avec la marque employeur pour attirer les talents.

l'interview

L'intégration d'un consultant commence dans l'interview. il
que ce soit face à face ou non, cet échange jettera les bases d'un
réussi. Il faut s'assurer que le candidat possède le savoir-faire et le savoir-faire
mais aussi – et cela est souvent négligé – pour démontrer l’intérêt de la
et présenter les actifs de l'entreprise. Avant de commettre
Freelance doit être convaincu qu’ils lui permettront de s’épanouir et de grandir
compétences.

Le jour de l'entretien, il faut prendre soin de recevoir. il
Cela peut sembler trivial, mais parfois le minimum n’a pas été assuré. être
informer rapidement le personnel de la réception, préparer une salle de réunion,
Imprimez le curriculum vitae du candidat et offrez-lui un café.

Le consultant doit avoir le sentiment que son CV a été lu et recueilli.
intérêt pour votre profil. Soyez aussi précis que possible sur le contexte de la
mission, environnement, résultats attendus et tâches. mieux
éviter les surprises étant très claires dès le départ sur les paris du projet
pour s'assurer que la personne qui gérera le service fournira un service
qualité. N'hésitez pas à indiquer à la fin de l'entretien si votre
le dos est positif. Cela invitera Freelance à se tenir debout
l'offre.

embarquement

En ce qui concerne le recrutement interne, le processus d'intégration
un consultant est important. Une réception bien reçue sera
La société considère les pigistes comme ses employés, ce qui est conçu pour
cette forme de travail et permettra au nouveau venu d’être rapidement opérationnel.

Avant la mise en route, planifiez un échange téléphonique avec
Freelance, ou lui envoyer un email pour communiquer les aspects
pratiques de sa mission. A quelle heure présenter? Quel matériau est
requis ou mis à disposition? Quelles restrictions d'accès,
La sécurité? Dans quel service établir et avec quelles équipes
interagir? Tous ces éléments permettront une arrivée sereine.

À l’arrivée du consultant, assurez-vous que le matériel est bien
prêt, que votre bureau est installé et que votre accès à l'ordinateur fonctionne.
Si nécessaire, donnez-lui le badge / les clés pour accéder aux installations et
partager des informations sur la vie et la sécurité de la communauté.
Faites le tour des bureaux pour les présenter aux équipes. C'est essentiel
que le consultant puisse identifier rapidement ses interlocuteurs et qu'il
sait à qui parler.

Dès les premiers jours, organisez un rendez-vous avec le
acteurs qui vont collaborer avec le consultant et vous donner un calendrier.
Organisez un entretien individuel avec le Freelance Manager pour définir
objectifs à court / moyen terme. Freelance devrait savoir immédiatement ce que nous
attendez-le et soyez capable de vous référer au script. Dans certains cas,
En particulier, si le projet en est encore au stade des idées, commencez par quelques
jours d’audit qui permettront au consultant de mieux comprendre tous les paramètres
participer au cadre.

Sur l'agenda du consultant, planifiez une heure
connaissance de la documentation. Il doit exister et être facilement
compréhensible par des étrangers. En outre, si nécessaire,
faire un transfert de compétences. Enfin, essayez d'organiser un déjeuner
Accueillir avec Freelance.

Suivi de la mission

Faire des points de suture réguliers. Communication bien équilibrée
est essentiel, identifiera les problèmes éventuels. pour apprécier
ces interactions pour réviser les objectifs et la feuille de route. Avec un
Suivi régulier, le consultant se sentira impliqué dans le projet. Privilège
réunions physiques, prenez le temps de faire des retours. N'oubliez pas d'indiquer
dès que possible leur désir de renouveler le contrat afin que le
Freelance ne s'engage pas dans un autre projet.

Soyez strict lors de la signature des feuilles de points.
Rappelez-vous que si une feuille de temps n’est pas validée, le
ne sera pas payé ou sera en retard, ce qui peut être très dommageable. faire
communiquez le signataire en interne et assurez-vous de le valider à temps.

Intégrer Freelance dans la vie collective. Les consultants
vous ne devriez pas vous sentir isolé ou traité différemment. Bien que le statut
différents, ces employés à temps plein méritent la même chose
attention

Freelance offre un service. Plus il se sent intégré,
plus votre implication est grande. Les indépendants ont les mêmes attentes que
tout employé, qui est maintenant très attentif à être bien
accompagné dans sa carrière professionnelle. Être attrayant pour vous
les affaires devraient se démarquer. Ces quelques conseils aideront
Faites évoluer votre marque employeur sur le marché indépendant et au-delà.